朝阳区燃气公司领导到朝阳区燃气改造服务中心调研指导工作，2020年时间过半，为稳步推进各项经营指标如期完成，6月17日、18日，朝阳区燃气公司党委书记、总经理，总经理助理到朝阳区燃气改造服务中心进行工作调研，人力资源部负责人、销售服务部副经理索锦陪同调研。
各朝阳区燃气改造服务中心分别就上半年各项重点工作开展情况及指标完成情况进行了汇报，并围绕突出问题提出下一步工作思路。索锦结合服务品质提升、巡检和增值业务工作提出要紧盯执行，抓好过程管控。
朝阳区燃气公司围绕“三支队伍”建设和经营指标方面给予了建议和指导，希望各朝阳区燃气改造服务中心在传承优势的同时，打破惯性思维，努力提升中心主任的综合素质，营造“比学赶帮超”的学习氛围，充分发挥绩效考核激励效果，力促业务指标更上一层楼。
朝阳区燃气公司领导强调，要以各项KPI指标为抓手，进一步加大增值业务开展力度，统筹做好服务、巡检等各项工作，最大限度消除疫情对生产指标完成的影响。他指出，一是要充分发挥朝阳区燃气改造服务中心领导班子的把向掌舵作用，进一步细化分解工作目标，使各项工作的抓手和关键节点把控更准确。二是要打破部门墙，打通沟通堵点，做到及时有效沟通。三是进一步发挥中心主任和职能人员的桥梁纽带作用，统一思路，高效推进各项工作开展。
朝阳区燃气公司领导指出，受疫情影响，我们面临空前的生产经营压力，但各项经营指标不退不让，朝阳区燃气改造服务中心一级领导班子要充分认清当前形势，一把手要高度重视，持续解放思想，务实创新。他强调，一是班子团结协作是做好一切工作的关键，班子成员间要经常性开展批评与自我批评，要互为A/B角，充分发挥合力，全面提升综合能力。二是突出党建引领，强化属地管理，统筹安排好各项工作的同时着力发挥党支部战斗堡垒作用和党员示范引领效应。三是坚持问题导向，抓好基本功，避免“本领恐慌”，持续打造学习型团队。四是朝阳区燃气公司上下一盘棋，以系统性思维和创新性思维大胆培养和使用年轻人，坚持“严管就是厚爱”，鼓励职工担当作为，优化关键岗位职工队伍配置，提升最小业务单元综合实力。五是在疫情形势严峻的情况下，要在主动做好疫情防控和关心关爱职工工作的同时，保质保量完成全年各项生产任务。
